ناقش اتحاد الصناعات نظام جيمبا كايزن الياباني للتحسين المستمر، خلال ورشة عمل، نظمها مركز خدمات تطوير الأعمال بالاتحاد.
أقيمت الورشة على مدار يومين بعنوان التحسين المستمر “جيمبا كايزن والموجه إلى رؤساء مجالس الإدارات ومدراء العموم والمدراء التنفيذيين ورؤساء الأقسام ومدراء الإدارات بالشركات والمؤسسات من أعضاء الغرف الصناعية، حيث أن مفاهيم فلسفة “كايزن” اليابانية معنية في المقام الرئيسي بعمليات التحسين المستمر في بيئة ومكان العمل.
تجدر الإشارة إلى أن “كايزن” مصطلح ياباني يعني “التغيير للأفضل” أو “التحسين المستمر”، وهو نهج يهدف إلى لخلق تحسين مستمر على أساس فكرة أن التغييرات الإيجابية الصغيرة المستمرة يمكن أن تجني تحسينات كبيرة، يقوم على التعاون والالتزام ويتنافى مع الأساليب التي تستخدم تغييرات جذرية أو مراسيم من أعلى إلى أسفل لتحقيق التحول.
وعن تفاصيل الورشة العمل تضمنت عجوانب التعريف بنظام “كايزن” ونموذج التغيير الذي يطرحه ونظام عمله والتعرف على فرص التحسين وأساليب التخطيط والتصميم للمستقبل وآليات وضع خطط العمل ذات الصلة بالتحسين المنشود، إذ تعرف المشاركون على فلسفة كايزن والمهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات التحسين المستمر، وكذلك التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع كايزن.
وفي هذا السياق، أوضح عادل نورالدين، مدير مركز تطوير الأعمال أن أدوات “كايزن” تساعد الموظفين والإدارة على تنفيذ ومراقبة جهود التحسين المستمر في مكان العمل وحيث أن كلمة كايزن تعني “التغيير للأفضل” فإن استخدام أدوات كايزن يؤدي إلى طرق أكثر فاعلية في قيام العاملين بمهامهم وفي التواصل فيما بينهم بصرف النظر عن التخصصات المختلفة أو المستوى الوظيفي داخل المؤسسة..
